2020年12月25日，集团公司安技环保处组织召开安全环保消防专题会议，集团公司总经理杨杰冲和副总经理任志平出席会议并讲话，集团公司督察室主任连鸿昌、技改部部长杨晓东、各单位分管安全的领导和安全员参加了会议。会议由集团公司副总经理张赞亨主持。

会上，集团公司安技环保处处长钟文蒂从纵向对近3年的事故隐患进行比较分析，横向对2020年公司各单位全年事故隐患和“双体系”外审不符合项进行整体和个体分类分析，并有针对性地提出了下一步，以及明年的工作思路和举措：将2021年作为制度体系落地提升年，按照系统安全工程理论要求，基于风险思维，以危险源/环境因素管控为出发点和落脚点，以量化绩效目标指标考核为驱动，稳步推进“双体系”和 “双重预防机制”有效结合，贯彻落实集团公司安委会重要决策部署和《落实全员安全生产责任和提升安全管理水平三年行动方案》，运用“PDCA”循环管理方式，把推动有效实施“双重预防机制”作为主要抓手，着力提升基础管理水平，实现全年既定目标指标。

公司副总经理任志平指出，安全工程是一项系统性工程，专业资格证的取得是加强专业知识学习的一个很好途径，为了培养气体公司各级管理人员系统、全面的安全专业知识，气体公司领导带头组织7人参加了全国注册安全工程师职业资格证的考试，努力补全专业知识不足的短板；为了加快公司安全管理人员队伍的建设，公司安技环保处要组织有针对性的专业安全知识培训，同时也要组织相关消防专业方面有资格能力的人员对气体公司进行专业、系统的诊断，切实使气体公司安全管理水平上一个新的台阶。

公司总经理杨杰冲指出，根据国务院《全国安全生产专项整治三年行动计划》（安委[2020]3号）、《山西省安全生产专项整治三年行动计划》（晋*办发[2020]45号）文件精神要求，推进安全生产由企业被动接受监管向主动加强管理转变、安全风险管控由*推动为主向企业自主开展转变、隐患排查治理由部门行*执法为主向企业日常自查自纠转变，同时随着国家、地方*及行业体系标准的要求越来越严，公司的适应性滞后，未跟上发展步伐，通过 “双体系”审核，发现安全管理的漏洞、短板、弱项较为明显。结合实际，他强调如下：1、强化企业负责人的安全责任意识。按照国家安全生产三年行动计划，将以企业主体责任落实为重，企业负责人要承担更多的领导责任。各单位一把手是本单位安全生产的第一责任人，强化落实第一责任人的法定责任，带头执行安全生产法律、法规和规章标准，加强全员、全过程、全方位安全生产管理。建立健全“**同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责、尽职免责”的安全生产责任制。2、严格岗位任职资格要求。安全工作对安全岗位的要求很高，安技环保处要按照安全负责人和管理人员的法定职责，年终对各单位负责人和安全管理人员做一个从定性到定量转变的“画像”打分，作为其任职资格的一个考核条件，确保安全管理绩效持续改进。3、“对标”工作不能走马观花、流于形式，要有针对性地深入到管理层面去“对标”，而不是简单地从“表象”作比较，形式大于内涵，没有真正找到差距，形式主义是对安全工作的极不负责任。要把标本兼治、系统治理作为重要的工作方法。4、2020年公司总体运行平稳，但从今年“双体系”审核来看，在和审核老师小范围沟通中，提出的大大小小各类问题36项，在下一次审核中不能再出现，这些都说明我们的基础管理很不牢靠，体系和实际运行存在两张皮现象，设备、生产、外协、第三方等管理方面的不到位都体现在“双体系”中。5、公司安技环保处要组织各单位分管领导2至3个月不定期召开安全工作例会，及时了解本单位安全工作中存在的问题，有序组织各单位安全工作的开展，确保各单位自身能力的提高，自身体系建设的提升，安全环保运行水平的提升。6、公司安技环保处要不定期参加各单位安委会、生产一线班组班前会等，参与过程管理，从上至下沟通畅通、准确，落实生产经营与安全工作同“计划、布置、检查、总结、评比”。7、针对各单位安全工作中存在的严重性、反复性的问题，公司安技环保处要及时与分管领导进行约谈，并将约谈情况登记建档，做到落地有声。

会议最后，公司副总经理张赞亨强调，各单位要深刻领会会议精神，严格按照会议要求，要立即整改和落实，同时做好两节期间的安全工作，认真贯彻公司董事长提出的“安全管理人员一个都不能少，安全投入一分都不能少”的理念和精髓，为公司生产经营活动筑牢安全防护网。

                段晓峰